重慶有線電視模式值得我們借鑒

有線網絡公司現在已經意識到,要生存、要發展,現階段必須轉型。在探索的過程中,如何轉型、部署、及商業模式建立、可持續運營等方面的思考,成了當下最重要的問題。


重慶有線電視網絡有限公司副總經理劉雪雁在第十三屆京、津、滬、渝暨全國城市有線電視技術研討會上發表了題為:“重慶有線信息化戰略轉型——無線網絡架構與實踐探索?!?對當下有線網絡公司發展中遇到問題,都有涉及思考和探討,可供大家借鑒。



重慶有線電視網絡有限公司副總經理劉雪雁從五個方面,戰略、價值、契機、思考和展望對重慶有線做一個介紹。

一、信息化戰略轉型

目標:(1)提升有線電視發展指數,到2020年發展到700萬;有線電視入戶率達到70%數字電視入戶率達到90%;全市行政村光纖通達率100%。(2)加快發展NGB,以后寬帶是剛需,實現NGB網絡有線無線全覆蓋;寬帶用戶達到400萬;寬帶要達到100兆-1G。(3)加快建立大數據產品體系:充分發揮大數據驅動型服務作用;提升新型信息技術應用水平。(4)推進智慧城市建設,進行政務、市政、交通、旅游、能源、農業、教育、健康、衛生等智慧城市行業應用建設;打造智慧社區和智慧鄉村2000個以上;智能終端占比超過55%;建設智慧家庭550萬戶。

戰略任務:(1)基礎網絡承載能力提升行動(2)全媒體內容服務能力提升行動(3)有線數字電視發展指數提升行動(4)全大數據運營與服務提升行(5)智慧城市應用提升行動(6)物聯網行業應用提升行動

二、架構健壯的網絡


在整個網絡架構上,加強核心網構建、流媒體的建設,還有無線Wi-Fi和700M的雙向網絡。

三、契機-有線無線融合網試點

1. 外部環境


(1)5G網絡

5G國際標準2019年正式發布,中國2020年進入商用階段。2016年11月14日,工信部發布《關于組織“新一代寬帶無線移動通信網”國家科技重大專項課題申報的通知》,共計24項。2017年度,研發聚焦5G技術研發與標準化、5G設備樣機與實驗、知識產權等總體研究方向。主要包括5G無線技術領域、5G網絡與業務領域、 5G關鍵設備模塊與平臺領域。

(2)NB—LOT(窄帶物聯網)

窄帶物聯網標準于2016年第二季度出臺;目前,芯片、模組、終端、系統設備就緒,預計2017年第二季度開始規?;逃?;2016年11月18日,全國首家NB—LOT商用局在福州啟用

 

2. 重慶有線信息化戰略轉型的契機是成為有線無線融合網試點,承擔總局有線無線融合網實驗。實驗任務與目標主要是:


(1)研究有線無線一體化融合網的組網模式、覆蓋模型、協同機制,重點研究有線無線融合接入技術。

(2)重點研究有線無線融合接入技術、廣播電視無線雙向接入技術等關鍵技術。

(3)開發適用于融合網的相關平臺、設備及終端。

(4)研究融合網的業務模型及運營模式 。

3.   核心網側規劃與部署

核心網采用集中部署就近原則臨時安裝在渝北B級中心機房,通過渝北城域PTN傳輸承載網與無線接入網基站進行鏈路連接。

 

以空分方式搭建兩套核心網分別連接仙桃街道和統景鎮的無線基站。

重慶是大城市、大山村,有深山、丘陵、平地和河流,覆蓋模型結合地理區域的規劃以及策略。在丘陵地區和相對平坦的地區,整個基站選擇山上定項基站,覆蓋目標在渝北,重點結合承接智慧渝北的項目、以及在統景智慧鄉村和仙桃智慧設施的打造規劃的基站部署。

4.   試點業務


(1)信息化服務,移動寬帶數據接入和重慶有線移動信息化系統應用。

(2)擴展視頻業務場景,增強型多播/組播(eMBMS),集群多媒體無線通信,以及無線交互視頻多屏分享。

(3)智慧業務形態,包括城市管理之社區網格化管理、智慧社區、社區自媒體、看店+精品菜品推薦、智慧醫療、智慧旅游等。

(4)物聯網業務,有智能停車、智能公交等。


試點項目業務詳情》》“廣播電視有線無線衛星一體化融合網重慶試點項目業務介紹”

 

5.實驗特點


重慶有線融合網實驗特點有四個。一是實驗與戰略性業務結合,包括重點關注移動視頻業務、廣播視頻與交互視頻業務、物聯網業務以及試點遠程抄水表、智慧停車、公交移動車聯網。二是實驗與關鍵技術研究相結合,涉及的技術有EMBMS技術,NB—LOT、LORA技術,載波聚合技術。三是實驗與后續運營相結合,如AAA認證鑒權,BOSS/SDP提供客戶信息、產品、融合/在線計費能力,OSS提供服務開通激活、網絡資源管理、綜合網管、綜合網管、網格化等多維度支撐能力,BI提供數據保障支撐能力。四是實驗與終端支持結合,如室內/室外CPE、MIFI、手機。五是實驗與技術培訓結合,與重慶郵電大學舉辦了時長1個月的3期針對全公司骨干技術人員的移動通信技術培訓。

6. 試點存在的主要問題


一是系統效率問題:廣電單8M系統下行最大理論傳輸速率為42Mbps;20M系統(3GPP)下行最大理論傳輸速率為98Mbps。二是頻率資源問題需要多個8M(最好上下行連續20M頻率指配) 。三是終端支持問題。四是產業鏈的支持能力。

四、思考

1. 對無線業務商業模式的思考,涉及四個方面。


一是業務與定位,如視頻類、數據類、信息化應用類、物聯網類業務與細分市場。


二是盈利模式,有PPP (B2G)方式切入智慧城市建設/面向客戶提供前向收費的服務B2C。


三是關鍵資源,移動業務運營牌照、頻率資源、無線網絡技術支撐能力,這個需要無線網建網和有線網的支持,有非常大的區別,整個廣電行業投入無線網的運營,技術保障也是非常關鍵的要素。


四是關鍵流程,無線業務端到端的服務運營流程。整個認證業務開通,以及客戶產品的配置服務、如何計費這一塊,都要做端到端的支撐保障,才能做到這個運營。它的市場策略,我們也盡量的運用一些業務驗證市場策略的工作,先期從無線的角度,并不是全域網絡,一個封閉的運營商是區域性的,沒辦法做到全網。

2. 可持續的運營思考:

一是 IT信息化支撐系統健全與優化。

二是全國廣電網絡全程全網聯動運營的問題,全國要向客戶運營必須全程聯網,投入四個試點的網也是基于投入市場考慮的問題。

三是網點網絡運營服務能力提升的問題。

四是產業鏈聚合能力。我們靠什么去聚合?重慶移動市場的接入網,用國際的標準來支撐業務,還是廣電自己想做的,以前傳統的一些標準,讓產業鏈去聚合,我們的聚合能力,有沒有整個國際電信運營商那么強?背后帶來的整個廣電網絡運營成本有沒有電信運營商低,有沒有競爭力。這是要面對的問題。

五是國家產業政策的支持。

五、展望——全鏈接的極致服務

下一步展望是,全國廣電,包括國網來做成一個全國聯動的鏈接服務。全鏈接包括,人的工作、人的行為軌跡、事件的進程、做全鏈的動態化,通過我們的跟蹤、甄別、控制、反饋,全鏈動態化服務。在這鏈接的藍海里面,希望都有廣電的身影。


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